Amélioration continue — Lean & résolution de problèmes

Description

L’amélioration continue ne se décrète pas : elle se pratique, sur le terrain, avec des méthodes éprouvées et des équipes embarquées. Cette formation de 198 heures vous donne la panoplie complète du Lean et de la résolution de problèmes — identifier les gaspillages, analyser les causes racines, mener des chantiers d’amélioration et installer une dynamique qui dure.

Vous travaillez sur des cas de production et de services : cartographie d’un flux de valeur (VSM) et identification des gaspillages, chantier 5S complet, résolution de problèmes en PDCA avec rapport A3, animation d’un management visuel et de rituels d’équipe, puis construction d’un plan d’amélioration priorisé.

Au programme :

• S’approprier l’esprit Lean : valeur, gaspillages, flux et amélioration continue
• Cartographier un flux de valeur (VSM) et cibler les gains
• Déployer un chantier 5S et le faire vivre
• Résoudre les problèmes avec méthode : PDCA, A3, 5 pourquoi, Ishikawa
• Installer management visuel et rituels d’animation d’équipe
• Prioriser et piloter un portefeuille de chantiers d’amélioration

La pédagogie alterne sessions en direct avec un mentor, chantiers d’amélioration simulés et études de cas et contenus à la demande accessibles à votre rythme. La méthode A3 sert de colonne vertébrale : chaque problème traité produit un A3 complet, argumenté et présentable. Un mentorat adaptable en fonction de votre profil vous accompagne pour lever les blocages et ajuster le parcours à vos objectifs.

Cette formation s’adresse aux responsables et techniciens qualité et méthodes, managers de proximité, responsables d’atelier et chefs de projet amélioration continue. Aucun prérequis n’est exigé ; une connaissance de son terrain opérationnel est un plus. Le parcours est éligible aux financements professionnels (CPF, OPCO) et prépare à la certification visée, valorisable immédiatement sur le marché de l’emploi.

Débouchés & suite de parcours

Les démarches d’excellence opérationnelle irriguent l’industrie comme les services : animateurs amélioration continue, responsables méthodes et futurs Green Belt y trouvent un tremplin direct — le parcours Lean Six Sigma en est la suite logique.

Modalités & déroulé. La formation se déroule à distance, en combinant des sessions en direct avec votre mentor et une plateforme accessible 24h/24 pour avancer à votre rythme. La progression est validée en continu par des exercices et un projet fil rouge évalué en fin de parcours, et une attestation de réalisation vous est délivrée à l’issue de la formation. Le rythme est adaptable selon votre situation (en poste, en reconversion ou en recherche d’emploi) et les délais d’accès sont généralement courts après étude de votre dossier et de votre financement. La formation est accessible aux personnes en situation de handicap : un référent dédié étudie avec vous les aménagements nécessaires. L’inscription se fait après un échange de cadrage permettant de vérifier l’adéquation du parcours avec vos objectifs. Tout au long du parcours, un espace d’échange vous permet de poser vos questions à votre mentor entre les sessions.