Certificat de compétences - Chargé de développement des Ressources Humaines - Manager de la masse salariale : optimisation de la stratégie de rémunération

Description

En partenariat avec le Certificateur, SOFTEC : Les contenus de cette formation préparent au bloc 2 du titre Chargé de développement des Ressources Humaines enregistré au RNCP au numéro 36505. Ce titre est également accessible via la VAE À travers de nombreux exercices inspirés de faits réels les participants traiteront les points suivants :    1. Définir la notion de masse salariale en respectant la procédure budgétaire Définir les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaire Différence entre masse salariale et frais de personnel Calculer la masse salariale de base en partant de la rémunération S'adapter à la procédure budgétaire  2. Comprendre les notions techniques de la masse salariale Distinguer les effets : niveau, masse, report Jouer avec les indices et les pourcentages  3. Simuler les augmentations Générales  Individuelles : focus sur le GVT.  4. Prendre en compte les variations de personnel et d'activité Le turnover : effet Noria. Les entrées / sorties : effet d¿effectif Les variations d'activité : variations d'horaires, embauches des CDD de surcroit.  5. Prévoir le coût des charges patronales Explication des charges patronales sous un angle coût- Simuler les augmentations de cotisations (mutuelle, vieillesse¿)- Intégrer les allègements de charges et les malus éventuels (RGC, bonus-malus chômage¿)  6. Intégrer le poids des éléments non soumis Ticket restaurant, primes panier Transport 7. Préparer un suivi mensuel du budget de la masse salariale Méthodologie de construction Exemples de Reporting  7- Mettre en place la participation dans l'entreprise Le champ d¿application : groupe de sociétés ou unité économique et sociale Le caractère obligatoire, sanctions et participation volontaire Choisir le mode de répartition 8- Réaliser et faire vivre un accord d'intéressement Le périmètre concerné (entreprise, salarié) Mesurer l'importance du caractère collectif et du principe du caractère aléatoire Concevoir une formule adaptée aux objectifs de l¿entreprise 9- Articuler la PPV avec les autres dispositifs Le périmètre concerné Les modalités de mise en place 10- Concevoir un dispositif de Plan d¿épargne entreprise (PEE) Délimiter son champ d¿application et le mettre en place dans l¿entreprise ou dans un groupe de sociétés Maîtriser les sources d¿alimentation avec leurs limites Distinguer les types de placement et savoir lire les résultats financiers 11- Mettre en place un PERE (plan d¿épargne retraite entreprise) Connaître les définitions générales pour tous les PER (Plan épargne retraite) Distinguer les principales spécificités du PERECO (Plan d'Épargne Retraite Entreprise Collectif) Modalités d'évaluation : examen final Etude de cas (1h30) L'examen final est réalisé en présentiel