Formation à la fonction Ressources Humaines

Description

1 - Recruter les collaborateurs

• Diagnostiquer son processus de recrutement.
• S'approprier le cadre juridique engageant le recruteur : non discrimination, RGPD...
• Décrire le poste et le profil du candidat.
• Définir une stratégie de sourcing multicanal des candidats avec les réseaux sociaux.
• Identifier les apports du digital en recrutement.
• Présélectionner les candidats.
• Conduire des entretiens de recrutement structurés.
• Maîtriser les techniques clés  d'écoute active : questionnement et reformulation.
• Identifier les points clés d'un processus d'intégration.

Ateliers pratiques : simulations d'entretiens pour s'entraîner activement.

1 - Bâtir une GEPP (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Parcours Professionnels)

• Situer les enjeux et étapes de la GEPP.
• Connaître le cadre juridique et les points clés d'un accord.
• Élaborer une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.
• Identifier les métiers sensibles et stratégiques.
• Identifier les écarts qualitatifs et quantitatifs.
• Élaborer un plan d'actions RH.

Une étude de cas fil rouge pour s'approprier la démarche GEPP de A à Z.

1 - La formation : composante du plan stratégique

• Articuler GEPP et formation.
• Se situer dans la formation professionnelle : cadre légal, financement, acteurs et gouvernance.
• Piloter la mise en oeuvre des orientations et du processus de formation :
  • les grandes étapes ;
  • les obligations de l'employeur ;
  • répondre aux enjeux collectifs et individuels ;
  • élaborer le plan de développement des compétences.
• Mettre en place le plan, évaluer la formation.

Cas fil rouge pour s'approprier les différentes étapes de la note d'orientation à l'évaluation.

2 - Mettre en place les entretiens annuels d'évaluation et les entretiens professionnels

• Situer les enjeux et le rôle des différents acteurs.
• Identifier les supports et référentiels d'évaluation.
• Évaluer avec objectivité et prévenir les situations à risque.
• Distinguer entretien annuel et professionnel.
• Explorer les motivations et le projet professionnel.
• Gérer les cas difficiles en termes de mobilité.