CONTRÔLE DE GESTION DE PROJET

Description

Les thèmes abordés sont les suivants:

1. Analyse de la rentabilité économique d¿un projet

• Les mesures de la rentabilité d¿un investissement
• Le taux de rendement moyen (ROI)
• Le délai de récupération du capital investi (Pay-back)
• La valeur actuelle nette (VAN)
• Le taux de rendement interne (TRI)
• Prise en compte des risques
• Élaboration de scénarios pour chiffrer les risques
• Exercice d¿application : calcul de la rentabilité économique d¿un projet

2. Comment faire cohabiter projets et budgets ?

• Programmer et planifier le projet
• Budgéter le projet
• Optimiser la gestion de trésorerie du projet
• Procéder aux ajustements budgétaires
• Organiser les ressources en mode projet

3. Outils de maîtrise des coûts

• Différentes méthodes d¿estimation possibles
• Importance des réévaluations des coûts à terminaison comme mode de pilotage
• Coûts complets (coûts de production)
• Direct costing (coût de revient)
• Exercice d¿application : suivi des coûts d¿un Projet

4. Réalisation et suivi des projets : savoir utiliser les tableaux de bord

• Suivi budgétaire ou "cost control"
• Les ré-estimations comme base du vrai contrôle des coûts
• Utilisation d¿un système de tableaux de bord pertinents
• Importance de la réactivité par rapport aux dérives de coûts
• Analyse des écarts rapportés aux différents scénarios
• Exercice d¿application : réalisation d¿un tableau de bord de suivi d¿un projet

5. Les outils informatiques de gestion de projets

• Utiliser des outils informatiques décisionnels