Fondamentaux en Gestion de projet (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)

Description

Qu¿est ce que la gestion de projet ?

• Définition du projet et du management de projet (Début du jour 1)
• Le projet dans l'entreprise (Atelier : Elevator Pitch) 
  • C3-RS6099 :Communiquer une vision inspirante
• Définition du management de projet
• Les rôles du mode projet (Atelier : les parties prenantes)
  • C4-RS6099 : Organiser des réunions de format adapté
• Les compétences clefs du chef de projet
  • C8-RS6099 : Accompagner la performance collective

Cycle de vie et domaines de connaissances projet

• Le Cycle de Vie d'un Projet (Atelier : Charte Projet)
  • C5-RS6099 : Piloter le projet
• La triple contrainte (fin du Jour 1)
  • C6-RS6099 : Evaluer la solution
• Le Périmètre (Atelier) (début du Jour 2)
  • C1-RS6099 : Réaliser l'expression des besoins
• L'échéancier (Atelier GANTT)
• Le Budget (Atelier OPEX/CAPEX)
• La Qualité (Atelier : la matrice des Exigences)
• Les Risques (Atelier : Représentation graphique des risques)
• Le mode Agile (Atelier découverte du mode scrum)
  • C2-RS6099 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
• Communication (Atelier ludique)
• Sous Traitance (Atelier Make or Buy)
• Clôture d'un projet (Atelier Bilan du Projet) (Fin du Jour 2)
  • C7-RS6099 : Conduire des retrospectives

Mise en oeuvre pour votre propre projet

• Pour rendre cette formation concrète, les participants mettent en pratique les enseignements sur un exemple de leur entreprise
• A la fin de la journée les 10 domaines sont couverts et le projet est bien avancé quant à sa définition