Techniques d'Animation et de Facilitation Agile (icSM)
Description
Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :
Partie 1 - Introduction à SCRUM (C1)
- Rappels sur la démarche Agile. Contexte et origines
- Le Manifeste Agile
- Principes de SCRUM
- Les différents rôles (Scrum Master, Equipe de développement, Product Owner)
- Les cérémonies
Partie 2 - Identifier les enjeux de la facilitation (C4)
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Les différents styles de leadership
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Les fondements de la facilitation
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Les malentendus sur la facilitation
Partie 3 - Appréhender le role du facilitateur (C4)
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Définition de la facilitation de groupe
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Intégrer les fondamentaux de la posture de facilitateur
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Discussion autour du rôle du facilitateur
Partie 4 - Maîtriser des techniques d'animation efficaces et ludiques pour tous les types d'atelier (C4)
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Analyser une situation
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Co-construire des solutions pragmatiques, générer des idées
Partie 5 - La activité du product owner (C2)
- Savoir élaborer et partager la vision du produit.
- Communiquer sur l'utilité et l'avancement du produit.
- Recueillir les retours utilisateurs.
- Participer aux réunions avec l'équipe de développement et le Scrum Master.
- Gérer le Product Backlog.
- Augmenter la valeur du produit grace à MoSCoW
- Visualiser l'avancement avec les Burndown chart
Partie 6 - Gestion de produit: (C2,C3)
- Exploration des différences entre la gestion agile de produit et les approches traditionnelles
- Planifier les Sprints
- L'objectif de Sprint
- La vélocité
- Le Planning Poker
- La Definition of Done
Partie 8 - Plan de livraison (C2)
- Objectif d'une livraison.
- Exigences et priorisation.
- Dashboard et Pilotage
Partie 9 - Gestion des exigences (C2)
- Techniques de prise en compte des différents profils d'utilisateurs
- Scénarios utilisateurs (Features, User Stories, etc.)
Objectifs
Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.
En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.
- Savoir preparer et animer des reunions et des ateliers
- Apprehender le role de facilitateur et les leviers pour animer un groupe.
- Choisir les methodes, outils et dynamiques collaboratives a bon escient
Une question ? Besoin de conseils ? Parlez à un formateur
Tel: 04.83.43.47.48
Mail:contact@crossthink.fr
Résultat
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Construire une organisation à destination des équipes projet
C2: Concevoir un cahier des charges
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d¿avancement de l'équipe projet
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées)
Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur : https://scrum-league.org/tribune/la-culture-agile/projet-de-certification-piloter-les-projets-transverses-a-laide-des-methodes-agiles/
Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences ici: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5449/.