Gérer les équipes en mode agile avec Jira - elearning et coaching inclus
Description
Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :
Partie 1 - Utiliser les fonctionnalités de base de Jira (C3)
- Comprendre le principe de "ticket" dans Jira.
- Création et mise à jour de ticket.
- Cycle de vie du ticket.
- Présentation de la roadmap agile.
- Exemple de Gantt dans Jira.
Mise en situation
Spécifications des caractéristiques du ticket dans Jira. Mise à jour du ticket.
Partie 2 - Activité de gestion de projet en mode Kanban (C1)
- Rappel des bonnes pratiques de Kanban (WIP).
- Initier une demande de projet.
- Préparation du Kanban board.
- Création de tickets et assignation des tickets d¿un projet.
- Mise à jour du board.
- Revue de backlog.
- Définition du nombre de cérémonies.
Exercice
Sur la base d'un cas "fil rouge", construire un board physique et le traduire dans Jira.
Partie 3 - Activité en mode Scrum (C1)(C2)(C4)
- Créer les tickets.
- Définir les epics.
- Gérer le backlog produit.
- Organiser les sprints. Choix des stories à inclure dans le sprint.
- Délivrer des fonctionnalités livrables, testables.
Exercice
Sur le cas fil rouge, organiser les exigences dans Jira. Définir les epics. Estimer et prioriser le backlog. Créer des sprints et associer des stories aux sprints.
Partie 4 - Jira : dashboard et pilotage (C3)
- Mettre en place des reportings avec Jira.
- Utiliser des tableaux de bord pour le pilotage du projet (vélocité de l¿équipe, reporting financier).
Exercice
Monitoring du projet Kanban.
Partie 5 - Utiliser Jira pour le versioning, les tests et le suivi des anomalies (C3)
- Versioning, gestion des releases.
- Créer une anomalie (issue) dans Jira.
- Les types d¿anomalies.
- Prise en charge de la résolution des anomalies et suivi.
Exercice
Simulation du cycle de vie d'une anomalie jusqu¿à sa fermeture.
Objectifs
- Construire une organisation à destination des équipes projet
- Concevoir un cahier des charges
- Elaborer et suivre les indicateurs d¿avancement
- Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile
- Expliquer le rôle du Scrum master (SM)
- Comprendre les étapes de l'activité d'un SM:Vous apprendrez à initier , planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet.
- Comprendre et savoir utiliser l'outil JIRA
Résultat
L'objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d'avancement de l'équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l'équipe en mode agile.
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur : https://scrum-league.org/tribune/la-culture-agile/projet-de-certification-piloter-les-projets-transverses-a-laide-des-methodes-agiles/
Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences ici: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5449/.