Scrum Master
Description
Le programme de cette formation s'articule autour des modules de compétences suivants :
Partie 1 - Vue d'ensemble de l'agilité (C1)- Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
- Le manifeste et ses principes.
- Ses champs d'application.
Echanges
Découverte des concepts de l'agilité
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
- Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.
- Ses qualités et ses compétences.
- Ses relations avec les parties prenantes.
- Cumul des mandats.
Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.
- Estimation et vélocité.
- Les techniques : Planning Poker.
- Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage).
Mise en situation
Le bateau agile.
- Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Gérer les conflits dans l'équipe.
Travaux pratiques
Les obstacles classiques.
- Quelques règles.
- Scrum de scrum.
- Nexus.
- SAFe.
Objectifs
Formation 100% en ligne avec vidéos, support, examens blancs disponibles 24/7. Inclus une session en visio avec formateur si vous le souhaitez.
En tant que partenaire Scaled Agile, notre objectif est de donner aux participants de solides bases sur l'Agilité et en particulier sur les principes fondamentaux pour qu'ils puissent décider comment en tirer profit dans leur réalité.
- Construire une organisation à destination des équipes projet
- Concevoir un cahier des charges
- Elaborer et suivre les indicateurs d¿avancement
- Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile
- Expliquer le rôle du Scrum master (SM)
- Comprendre les étapes de l'activité d'un SM:Vous apprendrez à initier , planifier et conduire un projet Scrum, en impliquant et en faisant collaborer les différents acteurs du projet.
Une question ? Besoin de conseils ? Parlez à un formateur
Tel: 04.83.43.47.48
Mail:contact@crossthink.fr
Chat intéractif avec un coach expérimenté
Venez rejoindre notre communauté
Résultat
L¿objectif est de fournir les compétences suivantes nécessaires à la gestion des équipes dans l'environnement agile pratiqué par les entreprises et les organisations (correspondance illustrée dans le plan de formation)
C1: Construire une organisation à destination des équipes projet.
C2: Concevoir un cahier des charges.
C3: Elaborer et suivre les indicateurs d¿avancement de l¿équipe projet.
C4: Ajuster en continu le fonctionnement de l¿équipe en mode agile.
Modalités d'évaluation:
QCM et cas pratiques (mises en situation reconstituées).
Cette formation prépare à la certification RS5449, « Gérer les équipes en mode agile » et aux évaluations inhérentes au dispositif certificatif. Si vous souhaitez mobiliser votre CPF pour financer tout ou partie de votre formation, vous devrez vous inscrire aux épreuves, conformément au règlement d¿évaluation de celui-ci, disponible sur : https://scrum-league.org/tribune/la-culture-agile/projet-de-certification-piloter-les-projets-transverses-a-laide-des-methodes-agiles/
Vous pouvez consulter la page de cette certification enregistrée auprès de France Compétences ici: https://www.francecompetences.fr/recherche/rs/5449/.