Chef de projet agile

Description

1 - Comprendre les bénéfices des méthodes Agiles

• L'origine des méthodes Agiles.
• Le manifeste agile.
• Appréhender les bénéfices attendus de ces méthodes versus les méthodes classiques de conduite de projet.

2 - Cadrer le projet

• Les phases du projet.
• Initier le projet agile à partir de sa chaîne de valeur : le project value chain canvas.
• Choisir les méthodes et outils agiles adaptés à son projet.

3 - Mettre en oeuvre la démarche SCRUM

• Identifier les étapes d'une démarche SCRUM.
• Identifier les acteurs et leurs rôles : Product owner, Scrum Master, équipe.
• Les notions : d'itération, de sprint, de release.

4 - Mettre en oeuvre la méthode KANBAN

• Les principes du LEAN et du KANBAN.
• Les outils : tableau KANBAN, WIP, Cumulative Flow Chart.
• Intégrer KANBAN et SCRUM.

5 - Pratiquer les outils et rituels agiles

• Exprimer les besoins: les persona, le backlog, les user stories, les critères d'acceptance
• La priorisation des stories (MoSCoW, Kano, WSJF...).
• Planifier le travail à faire et les sprints.
• Évaluer les charges (Planning Poker).
• Déroulement d'un Sprint Planning Meeting.
• Le tableau Kanban pour suivre l'avancement des tâches.
• L'organisation du travail au quotidien, le meeting quotidien.
• La fin et la revue d'un Sprint.
• La rétrospective.

6 - Organiser les différents tests d'acceptation

• Les spécificités des tests en mode agile.
• Les méthodologies de tests agiles : Développement basé sur les tests d'acceptation (ATDD), Développement basé sur le comportement (BDD),...
  
  

1 - Initier le changement vers l'agilité

• Comment l'agilité impacte l'organisation:
  • Rôle du chef de projet
  • Relations avec les parties-prenantes
  • Mode de leadership...
• Les facteurs de résistance au changement.
• Définir la cartographie des acteurs.
• Mettre en place les étapes de la conduite du changement.

2 - Mettre en place des contrats de prestations dans un contexte agile

• Les spécificités des contrats de prestations dans un contexte agile.
• Le modèle "Money for Nothing, Changes for free" (payer pour rien, changements gratuits).
• Mettre en oeuvre un contrat type de prestations de services dans un contexte agile.

3 - Définir et mettre en oeuvre une approche hybride 

• Forces et faiblesses comparées des approches en cascade et agile.
• Les différents types d'hybridation : au niveau des projets, des phases, des lots.
• Réaliser un