Formation

Parcours certifiant - Perfectionnement à la gestion d'équipe

Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnellesTitre professionnel — éligible CPF, OPCO et financements publics.

Description

Adopter une posture de leader

Connaître et comprendre les leviers du leadership.
Développer une vision, fédérer autour d'un projet, donner du sens aux objectifs.
Développer son charisme pour convaincre, persuader, faire adhérer.
Évaluer et renforcer ses qualités de leader : études de cas pratiques.

Conduire le changement

Communiquer sur le changement de manière réaliste mais motivante.
Comprendre la fameuse "résistance au changement" pour mieux la dépasser.
Utiliser les bons leviers et les bonnes méthodes pour faire accepter le changement.
Implémenter une vraie culture du changement au sein de son équipe : ce qui fonctionne vraiment au quotidien.

Accompagner et faire évoluer

Accompagner individuellement chaque collaborateur dans la définition de ses objectifs personnels, le développement de ses compétences, la gestion de ses priorités.
Déléguer : pourquoi ? Qui ? Quoi ? Quand ? Comment ?
Mettre en place un plan d'action concret pour amener un collaborateur à améliorer ses performances.
Manager à distance : adapter les modes de fonctionnement pour rester efficace sans perdre le lien.

Faire face aux conflits

Identifier les spécificités des conflits individuels et collectifs.
Différencier ses pratiques selon la nature des conflits : recadrage, arbitrage, médiation, régulation, auto-régulation.
Faire face aux rumeurs, aux tentatives de déstabilisation, aux tensions larvées impactant une ou plusieurs équipes.
Gérer les leaders négatifs et officieux, les manipulateurs d'opinions, les opposants de l'ombre.

Aptitudes évaluées :

Maîtriser la communication interpersonnelle en adaptant son comportement à la diversité des situations professionnelles.
Gérer les conflits interpersonnels avec des comportements adéquats selon les contextes.
Optimiser la gestion de son temps en hiérarchisant ses priorités pour atteindre ses objectifs dans le respect des délais.
Faire preuve d'assertivité en maîtrisant son langage verbal et non verbal afin de réagir de manière appropriée à la diversité des circonstances.
Agir pour canaliser les agresseurs externes et le stress qu'ils engendrent afin de faire face à tous les types de situations rencontrées.

Déroulement :

Cet atelier prépare le candidat à une certification déposée au Répe...

Objectifs

Développer et affirmer son leadership.
Utiliser les bons leviers pour accompagner le changement.
Favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs.
Gérer les conflits et les tensions dans une équipe.

Résultat

En management comme en politique, il y a les principes et leur mise en musique. Celle-ci dépend des circonstances mais aussi du profil particulier de chacun de vos collaborateurs. Tel est l'objet de cette parcours certifiant de "niveau 2".