Manager une équipe dans le changement : Parcours managérial avec certification RSCH
Description
AJUSTER SA POSTURE DE MANAGER ET LA RELATION AVEC SES COLLABORATEURS- Appréhender son rôle de manager
- Cerner son mode de fonctionnement
- Identifier ses points forts, besoins et freins relationnels
- Développer son savoir-faire relationnel
- Pratiquer une communication managériale efficace
Application pratique : Découverte de son profil et son mode de fonctionnement avec l'outil ®Process Com - Réponse à des demandes non pertinentes de collaborateurs, adaptées à leur profil
MOBILISER ET PILOTER SON ÉQUIPE- Faire le diagnostic de son équipe pour consolider et mobiliser
- Evaluer ses collaborateurs pour faire progresser l'équipe
- Adapter son style de management au niveau d'autonomie des collaborateurs
- Responsabiliser et autonomiser par la délégation
- Préparer et animer des réunions productives
Application pratique : Entretiens managériaux avec recadrage, remotivation, co-construction d'objectifs réalisables, délégation de missions, en s'adaptant au mode relationnel du collaborateur.
DÉVELOPPER LA MOTIVATION ET LA PERFORMANCE DE SON ÉQUIPE- Appréhender la diversité de son équipe pour mieux mobiliser les talents individuels
- Mobiliser autour d'une vision et d'un projet d'équipe
- Favoriser l'évolution des collaborateurs à travers l'entretien professionnel
- Fédérer et renforcer la coopération autour d'actions de communication adaptées
Application pratique : Evaluation du niveau de maturité de son équipe, co-construction des règles de l'intelligence collective pour la faire progresser, Animation de séquences de réunion mobilisant des outils collaboratifs
GÉRER LES SITUATIONS DIFFICILES OU CONFLICTUELLES- Appréhender la notion de conflit et ses mécanismes Mettre en place la posture et la communication adéquates pour enclencher la désescalade
- Adopter le mode de résolution de conflit adapté à la situation
- Pratiquer la régulation d'équipe, pour clarifier les malentendus et libérer les tensions
- Au-delà des relations conflictuelles, mieux gérer les « personnalités difficiles
Application pratique : Choix d'une stratégie de gestion de conflit pour son cas de structure , Animation d'une régulation d'équipe, Pose des bases d'une médiation
ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT- Décrypter les mécanismes du changement
- Faire le diagnostic d'un projet de changement
- Mettre en place la communication adaptée pour limiter les tensions
- Mobiliser les leviers humains du changement
- Co-construire le changement et piloter son équipe dans les situations de transition
Application pratique : Esquisse et mise en situation des 5 étapes clés de l'accompagnement humain du changement pour un cas de structure, Etat des lieux de son équipe face au changement, Présentation de son nouveau projet d'équipe et réponse aux object
Objectifs
Au-delà des aspects techniques d'une fonction, la capacité à gérer les relations individuelles et d'équipe ainsi que leurs dimensions émotionnelles est fondamentale pour un manager ou un professionnel de l'accompagnement, amené à motiver et mobiliser des équipes issues de la diversité, avec des modes de fonctionnement différents dans des environnements en évolution.
Ces compétences centrales passent d'une part par l'approfondissement de la conscience de soi, la capacité d'autorégulation émotionnelle, l'affirmation de soi, mais aussi l'empathie, la capacité à fédérer et faire coopérer, par le développement du réseau et de la transversalité, la capacité à clarifier les non-dits et à dénouer les conflits, à s'adapter aux changements.
Ces compétences transverses sont aujourd'hui perçues comme fondamentales par les employeurs, dans le contexte économique et social d'aujourd'hui et donnent la possibilité à un individu d'aller plus facilement vers des métiers connexes, de s'insérer dans des équipes mêlant les diversités générationnelles, culturelles, éducationnelles, de s'adapter à des cultures d'entreprises et des organisations nouvelles.
Décliné en 5 modules, ce parcours certifiant permet au manager de développer ces nouvelles compétences, pour faire face aux enjeux de demain. Il lui permet :
- D'approfondir les techniques managériales et de gestion d'équipe
- D'adopter une posture relationnelle adaptée aux collaborateurs et aux situations
- De collaborer efficacement avec son équipe pour soutenir la motivation et la performance
- D'affirmer son leadership, transmettre une vision et donner du sens
- D'interagir avec efficacité en situation difficile et de conflit
- De gérer les résistances au changement et piloter une équipe dans l'incertitude
A l'issue de cette formation, le participant est en capacité de faire certifier les compétences acquises dans le cadre de la certification RSCH N°RS5242, enregistrée au Répertoire Spécifique des Habilitations et Certifications de France Compétences, institution nationale publique en charge de la formation professionnelle.
Résultat
Le développement d'une posture de manager-facilitateur pour mieux faire collaborer.
L'acquisition d'outils collaboratifs et la pratique de l'intelligence collective pour autonomiser son équipe.
Le développement de son intelligence émotionnelle pour mieux gérer les relations et les conflits.
L'acquisition de process et pratique pour accompagner efficacement les situations de transition.