Management : Développer & perfectionner ses compétences

Description

Lors du parcours, le participant travaille sur les cas de management rencontrés et systématiquement passe de la théorie à la mise en pratique par l'utilisation de la simulation. Le dernier jour, le participant devra valider ses acquis face à un jury constitué de professionnels afin d'obtenir le certificat de compétences « Intégrer le management dans le développement de son activité professionnelle ». Traduire et relayer la stratégie auprès des équipes. CHAPITRE 1 _ Manager une équipe PARTIE 1 LE MANAGER PREND SES NOUVELLES FONCTIONS Les niveaux de maturite manageriale Roles et missions du manager La credibilite du manager Le positionnement du manager Cohesion d’equipe Leadership Autodiagnostic, competences du leadership PARTIE 2 LE MANAGER PILOTE L’ACTIVITE DE SON EQUIPE Objectif smart Les indicateurs de performance Évaluer les resultats Methode d'analyse des resultats Leviers motivationnels PARTIE 3 LE MANAGER EST AUSSI UNE RESSOURCE Presentation des styles de management Le management situationnel de hersey et blanchard Cartographie d'une equipe Cycle d'apprentissage et de competences PARTIE 4 LE MANAGER MESSAGER La communication du manager PARTIE 5 LE MANAGER NOURRIT LA RELATION Introduction aux entretiens manageriaux Entretiens manageriaux, Entretien de debriefing, Entretien de feedback, L’entretien de recadrage... Comment diriger un entretien par des questions Comment communiquer pour mieux atteindre ses objectifs et motiver ses collaborateurs – la Méthode DESC PARTIE 6 LE MANAGER MENE DES ENTRETIENS ADAPTES L’entretien participatif Entretien directif Entretien delegatif L'entretien de mise au point PARTIE 7 CONCLUSION DU COURS DE MANAGEMENT CHAPITRE 2 SECTION DÉVELOPPEMENT PERSONNEL PARTIE 1 CONFIANCE EN SOI ET ASSERTIVITÉ Comment optimiser sa délégation. Affirmation de soi et assertivite, Comment dire NON. Comment conduire et accompagner les équipes face aux changements. Pourquoi et comment mener un entretien annuel et professionnel. Comment assurer l'évolution professionnelle de ses collaborateurs. Comment motiver par la félicitation Comment communiquer une décision. Comment piloter une réunion. PARTIE 2 : LE MANAGER APPREHENDE PLUS EFFICACEMENT LES CONFLITS Comment recadrer. Comment effectuer un contrôle de façon motivante. Principes de la gestion de conflits, Comment gérer des situations difficiles et maîtriser son comportement. Comment gérer un conflit.