Manager son équipe_BC 07

Description

Autodiagnostic S'approprier les fondamentaux du management Les 4 grandes questions à se poser en tant que manager S'approprier les 4 styles de management et les associer aux niveaux d'autonomie des collaborateurs L'objectif SMART Analyse des résultats : savoir se positionner dans la matrice. Avantages et inconvénients de chaque style Exercices de mise en application en sous-groupes : mener un entretien dans chaque style de management Fédèrer l'équipe et piloter la performance collective Situer la forme de son leadership et connaître les ressources pour asseoir son autorité Repérer Les 5 leviers essentiels pour constituer une synergie d'équipe Renforcer la communication managériale : Organiser la cohésion en donnant du sens à l'action définition des règles, déclinaison des objectifs, analyse des ressources, clarification des rôles. Savoir bien déléguer Mobiliser ses collaborateurs en situation de management à distance Comprendre les enjeux du travail à distance Intégrer les outils collaboratifs numériques dans le management : Zoom, Skype, Teams... Identifier la posture managériale à adopter en situation de management à distance Les modifications liées au télétravail La motivation extrinsèque et intrinsèque. Comment elles se jouent « à distance » L'assertivité en situation distancielle : savoir s'affirmer efficacement